通信進(jìn)入5G時(shí)代，熱水器進(jìn)入即熱時(shí)代

1G到2G，用了15年（1995年）。
2G到3G，用了10年（2010年）。
3G到4G，用了5年（2015年）。

２０１７年，華為公司生產(chǎn)出了第一個(gè)５G手機(jī)芯片，標(biāo)志著手機(jī)即將進(jìn)入５G時(shí)代，隨著4G手機(jī)的更新?lián)Q代以及5G基站的逐步覆蓋，5G將最終更替4G。

5G在此次疫情期間也發(fā)揮了極大的作用，第一、線上會(huì)議、線上課堂等在疫情期間為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)協(xié)作、遠(yuǎn)程教育發(fā)揮了極其重要的作用；第二、遠(yuǎn)程醫(yī)療，為救助病人提供了及時(shí)高效的救助；第三、 5G紅外線測溫，為保障防疫人員筑起了防火線的同事，也收集了大量有價(jià)值的醫(yī)療數(shù)據(jù)；第四、遠(yuǎn)程作業(yè)及無人配送，提高了工作效率的同時(shí)，也保障了配送人員的人身安全，降低了感染的風(fēng)險(xiǎn)；第五、收集各類交通道路數(shù)據(jù)，為汽車的無人駕駛技術(shù)提供了車路協(xié)同的重要支撐！后疫情時(shí)代，以美國為首的歐盟以期強(qiáng)大的國際影響力，從非法扣留華為副董事長孟晚舟到全世界芯片斷供華為，都是以強(qiáng)權(quán)的方式維護(hù)美國在世界的霸權(quán)主義，以政治及經(jīng)濟(jì)手段扼殺華為。不得不說，5G技術(shù)究竟在人類世界未來的發(fā)展占據(jù)了多重要的地位可想而知！

【疫情前后期的熱水器行業(yè)的尷尬】

疫情時(shí)期，雖說各種商業(yè)活動(dòng)都受到的極大的限制，但是人們對(duì)熱水的需求卻更加明顯，就今年第一季度，由于各大家電賣場閉店，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電分銷網(wǎng)點(diǎn)的熱水器銷售反而逆勢上揚(yáng)，甚至出現(xiàn)清掉十年老庫存的狀況。究其原因，一是人們對(duì)洗手衛(wèi)生的需求大了，二是澡堂都不能開門，在家洗澡的需求也大大促進(jìn)了熱水器的消費(fèi)。疫情過后，越來越多商家關(guān)注熱水器未來的發(fā)展方向。目前熱水器無論是燃?xì)鉄崴鬟€是傳統(tǒng)的儲(chǔ)水式電熱水器，都呈現(xiàn)出價(jià)格競爭白熱化的狀況，主流品牌價(jià)格下沉，壓縮中小品牌的生存及利潤空間?？v觀十一雙節(jié)黃金周的主流電商平臺(tái)，一線及主流代表品牌均以高于過往任何時(shí)期降價(jià)幅度的手段，搶奪其他品牌的份額及占比，包括萬和、萬家樂、海爾、美的等，在競爭優(yōu)勢上，價(jià)格是最直接的殺招，加之款式新穎、功能強(qiáng)大，高品牌知名度、質(zhì)量保障、售后完善等優(yōu)勢，基本形成對(duì)其他中小品牌行程合圍絞殺之勢，導(dǎo)致傳統(tǒng)熱水器中小品牌在前三季度的銷售數(shù)據(jù)基本無法交卷！從企業(yè)、到批發(fā)商、到零售商，市場一片哀鴻，充分體現(xiàn)出有需求無利潤的雞肋局面。

【熱水器下一波紅利在哪里】

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場電熱水器依然是主流。前幾年，國家在推進(jìn)煤改氣方面快速推進(jìn)，天然氣管道的鋪設(shè)也大部覆蓋城鎮(zhèn)，但由于氣源的緊缺，加上供應(yīng)源區(qū)域分布不均，導(dǎo)致全國供氣的緊張甚至到了供暖期就沒氣到的尷尬局面。雖然壁掛爐及天然氣熱水器、燃?xì)庠畹仁崭盍艘徊t利，但畢竟多年來，沒有享受到集體供暖的區(qū)域用戶基本適應(yīng)原有的供給條件，對(duì)冬天依賴壁掛爐的需求就變得可有可無。燃?xì)鉄崴饕仓饕窃谑袇^(qū)供熱為主，城鎮(zhèn)乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)依然以使用電熱水器為主。

二、電力基建及設(shè)施為電熱水器的發(fā)展提供升級(jí)動(dòng)力。根據(jù)2019年國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國在建及應(yīng)用的核電站將近70座，可見以電力為主的清潔能源在未來的國家主流應(yīng)用能源地位。另外還有風(fēng)力、火力、水力、光伏等電力設(shè)施在全國也有大分部，電能的主流地位，也將促使以電能為驅(qū)動(dòng)能源的家電產(chǎn)品，包括電熱水器在今后具備更廣闊的空間。

三、速熱式熱水器的尷尬局面。近年來速熱的發(fā)展可以說是讓很多熱水器同行及廚電行業(yè)眼前一亮，但由于過度的割韭菜式的開發(fā)及薅羊毛般的忽悠，導(dǎo)致很多市場已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重反彈，很多區(qū)域包括湖南、湖北、江西等市場商家，一聽到速熱就甩手拒絕。理由多以“不好用”、“水量少”、“售后多”等為主，速熱式發(fā)展至今也有20多年，為何在使用上得不到滿意的體驗(yàn)感？一方面是本身市場存量不高，沒有大資本去開發(fā)及完善。其次是產(chǎn)品屬性離不開能量守恒定律，實(shí)現(xiàn)大流量，多水量，要么把內(nèi)膽容量做大，要么把功率做高提升加熱補(bǔ)熱速度。但這樣又需要增加投入及具備質(zhì)量可控風(fēng)險(xiǎn)，本身現(xiàn)在整個(gè)速熱式行業(yè)擁有研發(fā)實(shí)力及質(zhì)量把控能力的不多，所以，速熱式行業(yè)最多的是技術(shù)跟風(fēng)及外觀創(chuàng)新，核心技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)屈指可數(shù)，所以，推向市場的時(shí)候，依然存在諸多細(xì)節(jié)不完善等問題，用戶體驗(yàn)不佳也是自然而然的事。 

四、多快好省，依然是用戶消費(fèi)主流選擇。速熱式的帶動(dòng)，一方面讓傳統(tǒng)熱水器看到了利潤，但由于廚電快速覆蓋及同質(zhì)化，也基本迎來了行業(yè)價(jià)格競爭的浪潮。喊新口號(hào)，也改變不了市場觀望的態(tài)度，利潤迅速掉水的局面導(dǎo)致眾多商家產(chǎn)生看熱鬧的心態(tài)。另一方面，行業(yè)拉動(dòng)市場的推廣，讓越來越多的用戶明白到“熱水器可以不用等那么久”，有了更快，就要更快！同時(shí)也推動(dòng)了即熱式的市場教育及曝光。根據(jù)相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，即熱式在前三季度對(duì)比去年整體增加23%，線上增長明顯。其次，省電、省空間、省時(shí)間也成為了消費(fèi)者選擇即熱式電熱水器的主要因素，這也促使讓不少商業(yè)觸角敏銳的商家把眼光投向?qū)I(yè)的即熱式生品牌企業(yè)。眾多速熱同行也紛紛增加了即熱式的品線，要么是OEM，要么是組裝的方式，大都不具備研發(fā)及質(zhì)控能力。隨著電力設(shè)施的逐步完善，加上市場需求的多樣化，未來渠道的發(fā)展，將逐步形成以速熱打頭陣實(shí)施開發(fā)，以即熱為主要銷售取利潤的態(tài)勢，即熱式再次崛起，以成定局！

市場需求，決定行業(yè)的發(fā)展方向。不得不說，每一次大災(zāi)難背后，都隱藏著巨大的商機(jī)。危機(jī)并存，福禍相依！但不管任何年代，什么樣的行情，憑借在中國14億人口的大制造和超級(jí)內(nèi)需地位，都會(huì)潛藏巨大商機(jī)，能否把握機(jī)會(huì)，只有4個(gè)字：“堅(jiān)持”和“專業(yè)”。人口紅利的消失，任何家電企業(yè)、品牌，想要全品類取得全面開花的可能性已經(jīng)不再有，唯有專注于一個(gè)自己擅長的領(lǐng)域，堅(jiān)持專業(yè)、專注、專一，才有取得一席之位的機(jī)會(huì)！